Intérêts d'une GPECLes bénéfices de la GPEC

85 % des métiers de demain seront différents de ceux d’aujourd’hui.
Alors quelles sont les compétences à développer et à maintenir ? Quelles seront les nouvelles compétences recherchées demain ?

Découvrez les intérêts d’une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) bien construite pour vous permettre d’analyser et anticiper ces besoins.

 

 

Les obligations en matière de GPEC

Seules sont concernées les entreprises employant au moins 300 salariés et les groupes d’entreprises dont l’effectif total représente au moins 300 salariés. Ces entreprises doivent engager des négociations sur la GPEC au moins tous les trois ans.  Cette négociation relève du droit commun de la négociation collective en entreprise. L’employeur doit donc négocier en principe avec les délégués syndicaux ou, s’il existe, le conseil d’entreprise.
Mais si l’employeur à l’obligation de négocier sur la GPEC, il n’est pas tenu de signer un accord. Il doit dans ce cas être établi un procès-verbal dans lequel sont consignées les proposions et dires des différentes parties.

Les entreprises de moins de 300 salariés peuvent mettre en œuvre un plan de GPEC ou négocier un accord GPEC. Mais elles ne sont pas tenues de négocier comme les plus de 300. Elles bénéficient en outre  d’aide à la mise en place d’un GPEC.

Adapter compétences et formations au poste de travail

Le premier intérêt d’une GPEC est bien d’adapter ou de développer les compétences du salarié pour répondre au mieux aux exigences du poste et ainsi gagner en compétitivité. Ceci permet de cibler les actions à mener et les formations à prodiguer pour obtenir la meilleure adéquation possible entre compétences du salarié et celles requises pour le poste La GPEC dans ce cas sera la jauge entre prérequis pour le poste et niveaux du salarié.

Maintenir l’employabilité du salarié et favoriser la mobilité interne

Un salarié bien formé sera plus facilement transposable sur un autre poste. Il sera aussi plus facile de le faire évoluer. De nombreuses enquêtes ont également prouvé que les salariés les mieux formés étaient ceux qui échappaient le plus au chômage

Optimiser le recrutement

En favorisant la mobilité interne et en préférant la promotion plutôt que l’embauche l’entreprise réalise de substantielles économies. De même les différents métiers de l’entreprise ne sont pas toujours totalement bien appréhendés par le recruteur. La GPEC peut lui donner la visibilité nécessaire pour rechercher les candidats les plus en adéquation avec le poste.

Attirer les talents

La GPEC un élément clef dans la sélection des candidats. Le recruteur pourra en effet s’appuyer sur les référentiels de poste pour identifier les compétences nécessaires et celles acquises par le postulant. Elle doit être intégrée dès le recrutement.

C’est aussi un atout important dans la vitrine de l’entreprise  pour s’attirer les jeunes talents soucieux d’intégrer une société qui capitalise sur les salariés et valorise les potentiels humains.

L’avis de l’expert :
Attention quelle que soit la méthode ou l’outil, la GPEC ne fera pas tout. Il faut au préalable avoir bien fixé ses objectifs et les moyens d’y parvenir

La GPEC comme dynamique sociale

La Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences peut aussi jouer un rôle capital dans la dynamique sociale. C’est un levier important de la motivation des salariés. Pour cela il faut impérativement obtenir une adhésion forte de l’encadrement et des salariés.

En leur donnant une vraie visualisation des potentiels ou des perspectives qui leur seraient offertes, la GPEC les rend acteurs de leur parcours. Il faut comme sur l’outil de ServicesRHonline que le salarié puise se positionner en toute autonomie sur un autre référentiel de poste. Cela lui permettra de constater lui-même ses manques et ses points forts et d’orienter ses demandes pour obtenir ce poste cible. Et plus les salariés seront autonomes pour ces projections plus ils joueront le jeu. Une GPEC réussie c’est celle que s’approprie tous les salariés de l’entreprise.

Les articles et conseils de notre dossier spécial : GPEC
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)

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