L'entretien d’évaluation annuelle : thèmes et liens utiles.

  • Il convient de fixer à l’avance la ou les dates des evaluations annuelles pour permettre à chacun de se préparer à son entretien.

     

  • Utilisez un support pour noter les appréciations, résolutions et objectifs. Il doit être cadré. Il est d’ailleurs bon de fixer à l’avance les points à aborder. Ceci servira de guide et évitera que l’entretien annuel ne tourne ni entre la discussion de franche camaraderie ni entre la guerre de tranchée. Veillez également à ce que ce support, (s’il est informatique) ne ne soit pas l’apanage de l’élite. L’entretien annuel d’évaluation concerne tout le monde (cadre ou non-cadre) et frustrer un individu pour ce rendez vous serait totalement contre productif.

     

  • Ceci sera aussi utile pour le salarié que pour son manager et pour la direction qui pourra de fait exploiter ces entretiens avec des droits d’accès appropriés.

     

  • Attention également de ne pas tomber dans la sondocratie ou les décisions ne seraient inspirées que par les résultats des évaluations.

     


Evaluations annuelles : Le but recherché.

  • Comme son nom l’indique l’entretien annuel d’évaluation a pour but l’évaluation du travail du salarié.

     

  • L’entretien professionnel étant rendu obligatoire, laissez donc les aspects d’avenir professionnels à ce dernier. Il est déjà suffisamment délicat pour les RH de faire comprendre aux supérieurs hiérarchiques et aux salariés que ces 2 entretiens doivent être distincts et n’ont pas la même finalité.

     

  • Sachant que sur EvaluationsAnnuellesOnline, les hiérarchiques N+2 ou plus peuvent voir l’auto évaluation, l’évaluation du manager et les objectifs, ceci peut aussi être un vecteur de non discrimination par le hiérarchique direct.

     

  • Enfin faites en sorte que chacun y trouve son compte. (Le salarié pour s’exprimer, le manager pour remotiver et analyser, la DRH pour gérer et anticiper).

Les difficultés rencontrées sur l’année écoulée doivent servir de base à la recherche des améliorations à apporter et des moyens d’y parvenir. (formation, coaching, encadrement, moyens matériels…

L'entretien professionnel : révélateur des talents de l'entreprise

évaluation et auto-évaluation des salariés

La gestion des objectifs du salarié.

  • Si les objectifs sont évalués dans presque toutes les entreprises qui réalisent des évaluations annuelles, ils sont beaucoup trop souvent sous-exploités.

     

  • Reprenez les objectifs fixés lors de l’entretien de l’année précédente pour en vérifier la réalisation. Ceci sera aussi utile pour le salarié que pour une appréciation juste du manager.
    Et comment ne pas se sentir valorisé d’avoir dépassé les objectifs fixés.

     

  • Ne fixez pas des objectifs impossibles. ceci n’aurait que pour résultat de démotiver le salarié et provoquerait l’inverse du résultat recherché par l’entretien annuel d’évaluation.

     


Les RH se doivent la transparence et la pédagogie.

  • La loi impose de remettre un exemplaire papier au salarié.

     

  • Sur EvaluationsAnnuellesOnline, les salariés (et les managers) conserveront l’historisation de leurs entretiens. Il est quelquefois intéressant avant d’aborder l’entretien professionnel de revoir ceux des années précédentes.

     


Enfin précisez bien l’intérêt de ces entretiens. Il incombe à l’employeur de justifier de l’utilisation effective des évaluations conformément à leur objet et naturellement de rester en conformité avec les recommandations de la CNIL.