Gestion sociale du personnel

Gestion sociale des fiches du personnel

La gestion sociale du personnel a beaucoup évoluée. La responsabilisation sociale de l’employeur est mise  à rude épreuve. Le SIRH doit vous aider à résoudre ces problématiques.

 

 

Un SIRH efficace doit être un outil fédérateur dans l’entreprise. Il doit rassembler les individus, les équipes. Il doit harmoniser les pratiques. Mais Il doit outrepasser la simple gestion du personnel pour optimiser la gestion sociale du personnel. Il doit être de plus un outil force d’autonomie, de prospectives et de propositions.
Tout est lié dans la gestion des Ressources Humaines. Les données recueillies s’échangent entre les modules pour créer une vraie symbiose.

La gestion sociale doit faire partie intégrante de votre SIRH.

 

Le bien-être au travail

Le bien-être au travail est lié à tout un ensemble de conditions. Il ne se mesure pas seulement qu’à travers des QCM de recueil du sentiment des salariés. Le SIRH en est un élément important. Il, ; en est le principal vecteur. C’est l’interface entre l’entreprise, la DRH, le management et les salariés.

C’est aussi la principale source d’indicateurs ; positifs ou négatifs. Taux d’absentéisme, d’accidents du travail, de démissions sont sans nul doute révélateurs de malaise. Mais comment remédier à un problème sans bien le connaitre et le mesurer.

L’avis de l’expert :
Le SIRH est l’outil commun entre la direction, les DRH, le management et les salariés. Il est donc stratégique pour votre entreprise..

Gestion des entretiens  des salariés

En dehors de l’aspect technique d’un logiciel de gestion des entretiens, il existe un rôle social très important. L’entretien est souvent l’occasion de donner la parole aux salariés. Dans beaucoup d’entreprises, c’est même l’unique moment. Il faut donc que votre outil le permette et que les remarques ou demandes ne restent pas lettre morte.

Historique de formation et habilitations

Certes la réglementation sur les entretiens impose aux DRH des vérifier la réalisation d’actions de formation au moins tous les 6 ans. Mais un SIRH qui propose des formations adaptées au regard des compétences et du plan de carrière personnel du salarié sera encore plus efficace. Il faut que votre SIRH soit force de proposition mais dans l’autonomie du salarié.

Souhaits de formation et mobilité

Un taux de réalisation des entretiens important, un nombre de demande de mobilité interne et de formations pour y parvenir conséquent seront aussi révélateurs d’un climat apaisé. Tout comme une forte participation sur une plateforme d’échange interne et de knowleddge management.

Indicateur de parité et de non-discrimination

Les bilans sociaux permettent de vérifier et le cas échéant de corriger ces types de problèmes. Outre la légalité, le fait d’afficher ceux-ci à vos partenaires sociaux sera signe de transparence ce et de sérénité dans l’entreprise.

 Pénibilité au travail

Certes les lois risquent de changer. Mais d’ores et déjà si vos salariés y sont exposés vous devez prendre en comptes les critères définis par la réglementation. La encore le SIRH devra être la base de l’information mais aussi des solutions envisageables.

Le SIRH de ServicesRHonline intégré ces éléments liés à la gestion sociale du personnel. Il vous aidera à mettre en oeuvre et à exploiter ces pratiques en toute simplicité. Demandez une présentation.

Les articles et conseils de notre dossier spécial : Logiciel RH